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天津地铁项目实施进行“网格化”管理

2021-11-01 15:07:47   查看:

为提高天津地铁三号线整体工作质量和效率,项目详细归纳组织架构,将站内保洁工作详细划分为五个区域,将各自区域工作内容以时间划分,各保洁员按照所划区域严格遵守清洁时间,各司其职。

       为确保“网格化”管理的顺利推行,项目成员在每周例会与保洁工区经理讨论砸实管理内容、明确各职位工作职责,确保“网格化”工作模式带入每个三号线保洁员的工作日常。

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“网格化”管理内容中包含日常培训。即天津地铁项目部从项目成员-保洁经理-工区负责人-领班-保洁员的培训模式分层逐下培训,26个站分批次在项目人员在场指导的情况下培训一线员工。近期为消防日迫近,全线开展消防知识培训和实操演练,提高保洁员防范火灾的知识和应对火灾的有效救援措施。

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网格化管理中重点要求为疫情的消毒消杀工作。保洁员从地铁运营前6:00开始每隔两小时进行一次消杀84消毒液严格按照1:50、1:100、1:200分别作用于口罩垃圾箱、厕所地面及其他公共区域。在每次消毒工作后,领班和在场经理进行巡视工作,确保消杀和清洁到位、无死角。并且 天津地铁项目全体成员每日巡查三号线全线,确保消杀合格,按时按点。

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网格化管理另包含对全年卫生计划的提前安排,做到未雨绸缪。临近冬季,为预防垃圾桶结冻,在三号线地铁全线的垃圾桶上消防用水瓶中加入粗盐。另外提前准备清洗门帘并进行全线站区的安装。

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